Interim Finance Support: Lösungen zur Überbrückung von Ausnahmesituationen

Sie sind Chief Financial Officer, Chefbuchhalter, Controller, Projektleiter, Personalleiter...

IHRE HERAUSFORDERUNGEN

  • Geplante oder ungeplante Abwesenheiten von wichtigen Teamplayern verursachen Engpässe im Bereich Buchhaltung, Controlling oder in der internen Revision oder Ihr CFO fällt unerwartet aus.
  • Saisonal bedingte Spitzen verursachen überdurchschnittlich hohen Arbeitsaufwand und Mangel an Fachwissen und es ist Ihnen nicht möglich, kurzfristig zusätzliches Personal einzustellen (z.B. bei Jahresabschluss-, Konsolidierungs- und Reportingphasen).
  • Grossprojekte erfordern zusätzliche Ressourcen für Projektleitung und Implementierung (z.B. bei IT-Infrastrukturumstellungen, Einführung neuer Accounting-Standards, Implementierung eines Enterprise Resource Planning (ERP) Systems, Einführung einer neuen Dokumentverwaltungslösung,).
  • Fusionen erfordern die sofortige und geordnete Übernahme der Kontrolle von Finanz- und Administrationsprozessen.
  • Neue Zweigstellen oder Tochterfirmen in einem neuen, ungewohnten Rechtsumfeld erfordern Spezialkenntnisse.
  • Erhebliche Verspätungen oder Vorbehalt an der Integrität der Finanzdaten erfordern klare Antworten. Sie haben Zweifel an der Datenqualität oder es gibt Unklarheiten bei der buchhalterischen Abstimmung der Konten.

UNSERE LÖSUNGEN

  • Wir ersetzen abwesende Mitarbeiter und übernehmen kurzfristig deren Aufgaben. Wir stellen sicher, dass das bestehende Niveau an Fachwissen in Ihrem Team respektive Unternehmen aufrechterhalten bleibt.
  • Wir entlasten Ihre Mitarbeiter in hektischen Zeiten und stellen die idealen Bedingungen her, damit Sie die vereinbarten Termine einhalten können.
  • Wir unterstützen Sie mit personalisierten Aktivitäten und verwalten Ihre strategischen und operativen Projekte. Wir lösen für Sie organisatorische und buchhalterische Problemstellungen in komplexen Projekten, z.B. bei Restrukturierungen, der Reorganisation Ihrer Finanzabteilung, der Umstellung auf neue Accounting-Standards oder der Implementation von IT-Infrastrukturprojekten.
  • Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Prozessen, Tools und Accounting Standards gemäss Vorgaben des Headquaters bei Ihren Tochterunternehmen.
  • Wir beraten Sie in der Entwicklung Ihres Unternehmens. Dabei berücksichtigen wir sowohl Ihre Unternehmensstrategie als auch die regulatorischen Vorgaben.
  • Wir helfen Ihnen, volles Vertrauen in Ihre Prozesse und Kontrollmechanismen zu gewinnen und unterstützen Sie bei der Optimierung Ihres Rechnungswesens. Damit stellen Sie einen geordneten Abschluss sicher und optimieren Sie die Ressourcenplanung.

IHRE VORTEILE

  • Unsere neutrale und unvoreingenommene Aussenperspektive garantiert Objektivität
  • Wir hören zu - und bieten Ihnen ebenso innovative wie pragmatische Lösungen für Ihre Projekte und Anliegen
  • Ersatz von Wissen und Skills bei Abwesenheit oder Abgang von Personal
  • Professionelle, persönliche Beratung und Support – strategisch und operativ
  • Unsere zahlreichen, hochqualifizierten und motivierten Mitarbeiter werden Ihnen viel wertvolle Zeit sparen
  • Unterstützung bei Change-Projekten und der nachhaltigen Optimierung der Organisationsstruktur.

IHR MEHRWERT

  • Umfangreiches Know-how aller strategischen und operativen Tätigkeiten einer Finanzabteilung
  • Erfahrene Task Forces, welche sich in allen rechtlichen und regulatorischen Fragen bestens auskennen
  • Hochqualifizierte Experten mit ausgezeichneten „Social Skills“
  • Zugriff auf ein globales Netzwerk von Fachleuten und Spezialisten
  • Experten für alle Branchen
  • Fundierter Erfahrungsschatz, der uns erlaubt, Sie punktuell und zielgerichtet zu unterstützen
  • Sehr flexible Teams und Arbeitsbedingungen

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